1.ต้องสูญเสียอิสระภาพในการดำเนินธุรกิจ เพราะแนวคิดของการทำแฟรนไชส์คือการดำเนินธุรกิจตามวิธีที่ได้รับการพัฒนาจากแฟรนไชซอร์ การดำเนินธุรกิจตามรูปแบบที่กำหนดไว้เท่านั้นที่จะเป็นเครื่องรับรองความสำเร็จของแฟรนไชซี ดังนั้นแฟรนไชซีจึงไม่มีอิสรภาพเต็มที่ต่อการตัดสินใจ
ด้วยเหตุที่แฟรนไชซีเป็นเจ้าของกิจการ และเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรง การปฏิบัติงานและตัดสินใจหลายๆ เรื่อง จึงเป็นความรับผิดชอบอย่างเลี่ยงไม่ได้ ด้วยจุดนี้ที่ทำให้ผลเสียในด้านการสูญเสียการควบคุมโดยตรงเกิดขึ้นได้มาก หากระบบต่างๆ ของแฟรนไชส์ไม่ดีพอ หรือยากต่อการปฏิบัติ เพราะหากแฟรนไชซีไม่สามารถปฎิบัติได้อย่างที่แฟรนไชซอร์ทำแล้วละก็ตามธรรมชาติผู้รับผิดชอบก็ต้องหาหนทางอื่นที่จะทำ เนื่องจากต้องรับผิดชอบทำให้การทำงานเกิดการเบี่ยงเบนออกจากมาตรฐานต่างๆ ได้
ดังนั้น การพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องลดข้อจำกัดต่างๆ ในการปฎิบัติงานให้แก่บุคคลที่จะเข้ามาดำเนินธุรกิจให้สามารถปฏิบัติตามได้โดยง่าย และมีความสำเร็จ ในทุกๆ แง่มุมของธุรกิจ เช่น ควรขายสินค้าอะไรที่ราคาเท่าใด หรือเมื่อไหร่ที่จะเสนอขายสินค้าลดราคาและอื่นๆ นอกจากนี้แฟรนไชซียังไม่สามารถตัดสินใจกระทำการใดๆ เพียงลำพังที่อาจส่งผลกระทบต่อภาพลักษณะของแฟรนไชส์ หรือของแฟรนไชซีอื่นๆ
2.ไม่มีหลักประกันความสำเร็จ ถึงแม้จะมีโอกาสสูงในการประสบความสำเร็จจากการซื้อแฟรนไชส์แต่อาจกล่าวได้ว่าไม่มีหลักประกันที่แน่นอนในเรื่องนี้ เนื่องจากความเสี่ยงทางธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้โดยปกติ นอกจากนี้ อาจพบว่าแฟรนไชซีอาจประสบความล้มเหลวด้วยสาเหตุเงินทุนที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ ขาดวิสัยทัศน์หรือทำเลที่ตั้งแหล่งระบายสินค้าไม่เหมาะสม สาเหตุของความล้มเหลวที่แฟรนไชซีไม่สามารถปฏิบัติตามระบบของแฟรนไชซอร์ได้ อย่างไรก็ดีสาเหตุของความล้มเหลวแบ่งออกได้เป็น 2 สาเหตุหลักๆ คือสาเหตุจากตัวแฟรนไชซีเองและสาเหตุจากระบบแฟรนไชซอร์
ในด้านตัวของแฟรนไชซีนั้นโดยทั่วไปก็มักจะพบว่าคุณสมบัติของแฟรนไชซีที่ถูกเลือกเข้ามาเพื่อประกอบธุรกิจแฟรนไชส์นั้นๆ มีความสามารถไม่ตรงหรือไม่มากพอ หรืออีกทางหนึ่งอาจได้รับการอบรมจากแฟรนไชซอร์ไม่ดีพอด้วยก็อาจเป็นได้ ซึ่งหากสาเหตุของการล้มเหลวเป็นไปในแนวนี้ทางแก้ก็สามารถทำได้ด้วยการให้การอบรม และระบบการสนับสนุนที่ใกล้ชิดซึ่งหากแฟรนไชซียังคงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแผนของการดำเนินธุรกิจได้ ความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงจึงต้องเกิดขึ้น
ในด้านของระบบแฟรนไชส์โดยทั่วไปมักมาจากระบบการดำเนินธุรกิจที่เดิมแฟรนไชซอร์ให้มานั้นไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างง่าย ทั้งนี้อาจเนื่องมาจากระบบนั้นต้องการคุณสมบัติพิเศษมากเกินไปหรือไม่ได้รับการพัฒนาให้มีรูปแบบที่ง่ายขึ้น แต่ยังคงขึ้นอยู่กับตัวบุคคลมากเกินไป ดังนั้น การแก้ไขจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาระบบการดำเนินงานต่างๆ รวมถึงการอบรมใหม่ ซึ่งหากการเปลี่ยนแปลงทำได้ยาก แน่นอนความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์นั้นๆ ก็จะไม่เกิดขึ้น
3.ค่าใช้จ่ายสูง แฟรนไชซีจำเป็นจะต้องเสียค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเพื่อการได้มาซื้อสิทธิในการประกอบกิจการ นอกจากนี้แฟรนไชซียังมีค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น เงินลงทุนเพื่อตกแต่งร้านค้าและค่าธรรมเนียมที่ต้องจ่ายเป็นประจำสำหรับบริการสนับสนุนที่ได้รับจากแฟรนไชซอร์เมื่อรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้เข้าด้วยกัน จะพบว่าคิดเป็นจำนวนเงินที่สูง ดังนั้นเงินจำนวนนี้จะคุ้มค่าต่อการลงทุนก็ต่อเมื่อแฟรนไชซีได้รับผลตอบแทนที่สูงเช่นกัน อย่างไรก็ดีนับว่าเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องมีการศึกษาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญาที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายใดๆ
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ ซื้อแฟรนไชส์ แสดงบทความทั้งหมด
5/19/2554
1.ต้องสูญเสียอิสระภาพในการดำเนินธุรกิจ เพราะแนวคิดของการทำแฟรนไชส์คือการดำเนินธุรกิจตามวิธีที่ได้รับการพัฒนาจากแฟรนไชซอร์ การดำเนินธุรกิจตามรูปแบบที่กำหนดไว้เท่านั้นที่จะเป็นเครื่องรับรองความสำเร็จของแฟรนไชซี ดังนั้นแฟรนไชซีจึงไม่มีอิสรภาพเต็มที่ต่อการตัดสินใจ
ด้วยเหตุที่แฟรนไชซีเป็นเจ้าของกิจการ และเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรง การปฏิบัติงานและตัดสินใจหลายๆ เรื่อง จึงเป็นความรับผิดชอบอย่างเลี่ยงไม่ได้ ด้วยจุดนี้ที่ทำให้ผลเสียในด้านการสูญเสียการควบคุมโดยตรงเกิดขึ้นได้มาก หากระบบต่างๆ ของแฟรนไชส์ไม่ดีพอ หรือยากต่อการปฏิบัติ เพราะหากแฟรนไชซีไม่สามารถปฎิบัติได้อย่างที่แฟรนไชซอร์ทำแล้วละก็ตามธรรมชาติผู้รับผิดชอบก็ต้องหาหนทางอื่นที่จะทำ เนื่องจากต้องรับผิดชอบทำให้การทำงานเกิดการเบี่ยงเบนออกจากมาตรฐานต่างๆ ได้
ดังนั้น การพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องลดข้อจำกัดต่างๆ ในการปฎิบัติงานให้แก่บุคคลที่จะเข้ามาดำเนินธุรกิจให้สามารถปฏิบัติตามได้โดยง่าย และมีความสำเร็จ ในทุกๆ แง่มุมของธุรกิจ เช่น ควรขายสินค้าอะไรที่ราคาเท่าใด หรือเมื่อไหร่ที่จะเสนอขายสินค้าลดราคาและอื่นๆ นอกจากนี้แฟรนไชซียังไม่สามารถตัดสินใจกระทำการใดๆ เพียงลำพังที่อาจส่งผลกระทบต่อภาพลักษณะของแฟรนไชส์ หรือของแฟรนไชซีอื่นๆ
2.ไม่มีหลักประกันความสำเร็จ ถึงแม้จะมีโอกาสสูงในการประสบความสำเร็จจากการซื้อแฟรนไชส์แต่อาจกล่าวได้ว่าไม่มีหลักประกันที่แน่นอนในเรื่องนี้ เนื่องจากความเสี่ยงทางธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้โดยปกติ นอกจากนี้ อาจพบว่าแฟรนไชซีอาจประสบความล้มเหลวด้วยสาเหตุเงินทุนที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ ขาดวิสัยทัศน์หรือทำเลที่ตั้งแหล่งระบายสินค้าไม่เหมาะสม สาเหตุของความล้มเหลวที่แฟรนไชซีไม่สามารถปฏิบัติตามระบบของแฟรนไชซอร์ได้ อย่างไรก็ดีสาเหตุของความล้มเหลวแบ่งออกได้เป็น 2 สาเหตุหลักๆ คือสาเหตุจากตัวแฟรนไชซีเองและสาเหตุจากระบบแฟรนไชซอร์
ในด้านตัวของแฟรนไชซีนั้นโดยทั่วไปก็มักจะพบว่าคุณสมบัติของแฟรนไชซีที่ถูกเลือกเข้ามาเพื่อประกอบธุรกิจแฟรนไชส์นั้นๆ มีความสามารถไม่ตรงหรือไม่มากพอ หรืออีกทางหนึ่งอาจได้รับการอบรมจากแฟรนไชซอร์ไม่ดีพอด้วยก็อาจเป็นได้ ซึ่งหากสาเหตุของการล้มเหลวเป็นไปในแนวนี้ทางแก้ก็สามารถทำได้ด้วยการให้การอบรม และระบบการสนับสนุนที่ใกล้ชิดซึ่งหากแฟรนไชซียังคงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแผนของการดำเนินธุรกิจได้ ความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงจึงต้องเกิดขึ้น
ในด้านของระบบแฟรนไชส์โดยทั่วไปมักมาจากระบบการดำเนินธุรกิจที่เดิมแฟรนไชซอร์ให้มานั้นไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างง่าย ทั้งนี้อาจเนื่องมาจากระบบนั้นต้องการคุณสมบัติพิเศษมากเกินไปหรือไม่ได้รับการพัฒนาให้มีรูปแบบที่ง่ายขึ้น แต่ยังคงขึ้นอยู่กับตัวบุคคลมากเกินไป ดังนั้น การแก้ไขจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาระบบการดำเนินงานต่างๆ รวมถึงการอบรมใหม่ ซึ่งหากการเปลี่ยนแปลงทำได้ยาก แน่นอนความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์นั้นๆ ก็จะไม่เกิดขึ้น
3.ค่าใช้จ่ายสูง แฟรนไชซีจำเป็นจะต้องเสียค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเพื่อการได้มาซื้อสิทธิในการประกอบกิจการ นอกจากนี้แฟรนไชซียังมีค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น เงินลงทุนเพื่อตกแต่งร้านค้าและค่าธรรมเนียมที่ต้องจ่ายเป็นประจำสำหรับบริการสนับสนุนที่ได้รับจากแฟรนไชซอร์เมื่อรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้เข้าด้วยกัน จะพบว่าคิดเป็นจำนวนเงินที่สูง ดังนั้นเงินจำนวนนี้จะคุ้มค่าต่อการลงทุนก็ต่อเมื่อแฟรนไชซีได้รับผลตอบแทนที่สูงเช่นกัน อย่างไรก็ดีนับว่าเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องมีการศึกษาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญาที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายใดๆ
ด้วยเหตุที่แฟรนไชซีเป็นเจ้าของกิจการ และเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรง การปฏิบัติงานและตัดสินใจหลายๆ เรื่อง จึงเป็นความรับผิดชอบอย่างเลี่ยงไม่ได้ ด้วยจุดนี้ที่ทำให้ผลเสียในด้านการสูญเสียการควบคุมโดยตรงเกิดขึ้นได้มาก หากระบบต่างๆ ของแฟรนไชส์ไม่ดีพอ หรือยากต่อการปฏิบัติ เพราะหากแฟรนไชซีไม่สามารถปฎิบัติได้อย่างที่แฟรนไชซอร์ทำแล้วละก็ตามธรรมชาติผู้รับผิดชอบก็ต้องหาหนทางอื่นที่จะทำ เนื่องจากต้องรับผิดชอบทำให้การทำงานเกิดการเบี่ยงเบนออกจากมาตรฐานต่างๆ ได้
ดังนั้น การพัฒนาธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องลดข้อจำกัดต่างๆ ในการปฎิบัติงานให้แก่บุคคลที่จะเข้ามาดำเนินธุรกิจให้สามารถปฏิบัติตามได้โดยง่าย และมีความสำเร็จ ในทุกๆ แง่มุมของธุรกิจ เช่น ควรขายสินค้าอะไรที่ราคาเท่าใด หรือเมื่อไหร่ที่จะเสนอขายสินค้าลดราคาและอื่นๆ นอกจากนี้แฟรนไชซียังไม่สามารถตัดสินใจกระทำการใดๆ เพียงลำพังที่อาจส่งผลกระทบต่อภาพลักษณะของแฟรนไชส์ หรือของแฟรนไชซีอื่นๆ
2.ไม่มีหลักประกันความสำเร็จ ถึงแม้จะมีโอกาสสูงในการประสบความสำเร็จจากการซื้อแฟรนไชส์แต่อาจกล่าวได้ว่าไม่มีหลักประกันที่แน่นอนในเรื่องนี้ เนื่องจากความเสี่ยงทางธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้โดยปกติ นอกจากนี้ อาจพบว่าแฟรนไชซีอาจประสบความล้มเหลวด้วยสาเหตุเงินทุนที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจ ขาดวิสัยทัศน์หรือทำเลที่ตั้งแหล่งระบายสินค้าไม่เหมาะสม สาเหตุของความล้มเหลวที่แฟรนไชซีไม่สามารถปฏิบัติตามระบบของแฟรนไชซอร์ได้ อย่างไรก็ดีสาเหตุของความล้มเหลวแบ่งออกได้เป็น 2 สาเหตุหลักๆ คือสาเหตุจากตัวแฟรนไชซีเองและสาเหตุจากระบบแฟรนไชซอร์
ในด้านตัวของแฟรนไชซีนั้นโดยทั่วไปก็มักจะพบว่าคุณสมบัติของแฟรนไชซีที่ถูกเลือกเข้ามาเพื่อประกอบธุรกิจแฟรนไชส์นั้นๆ มีความสามารถไม่ตรงหรือไม่มากพอ หรืออีกทางหนึ่งอาจได้รับการอบรมจากแฟรนไชซอร์ไม่ดีพอด้วยก็อาจเป็นได้ ซึ่งหากสาเหตุของการล้มเหลวเป็นไปในแนวนี้ทางแก้ก็สามารถทำได้ด้วยการให้การอบรม และระบบการสนับสนุนที่ใกล้ชิดซึ่งหากแฟรนไชซียังคงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแผนของการดำเนินธุรกิจได้ ความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลงจึงต้องเกิดขึ้น
ในด้านของระบบแฟรนไชส์โดยทั่วไปมักมาจากระบบการดำเนินธุรกิจที่เดิมแฟรนไชซอร์ให้มานั้นไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างง่าย ทั้งนี้อาจเนื่องมาจากระบบนั้นต้องการคุณสมบัติพิเศษมากเกินไปหรือไม่ได้รับการพัฒนาให้มีรูปแบบที่ง่ายขึ้น แต่ยังคงขึ้นอยู่กับตัวบุคคลมากเกินไป ดังนั้น การแก้ไขจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาระบบการดำเนินงานต่างๆ รวมถึงการอบรมใหม่ ซึ่งหากการเปลี่ยนแปลงทำได้ยาก แน่นอนความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์นั้นๆ ก็จะไม่เกิดขึ้น
3.ค่าใช้จ่ายสูง แฟรนไชซีจำเป็นจะต้องเสียค่าใช้จ่ายล่วงหน้าเพื่อการได้มาซื้อสิทธิในการประกอบกิจการ นอกจากนี้แฟรนไชซียังมีค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น เงินลงทุนเพื่อตกแต่งร้านค้าและค่าธรรมเนียมที่ต้องจ่ายเป็นประจำสำหรับบริการสนับสนุนที่ได้รับจากแฟรนไชซอร์เมื่อรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้เข้าด้วยกัน จะพบว่าคิดเป็นจำนวนเงินที่สูง ดังนั้นเงินจำนวนนี้จะคุ้มค่าต่อการลงทุนก็ต่อเมื่อแฟรนไชซีได้รับผลตอบแทนที่สูงเช่นกัน อย่างไรก็ดีนับว่าเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องมีการศึกษาอย่างรอบคอบก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญาที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายใดๆ
3 ปัจจัยการเสียเปรียบเมื่อซื้อแฟรนไชส์
ช่วงนี้มีคนถามเข้ามามากว่า ถ้าจะต้องตัดสินใจซื้อลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์จะต้องทำตัวอย่างไร ทำตัวไม่ถูก กลัวกลัว กล้ากล้า
นี่แหละที่เขาว่า วิญญาณการเป็นเถ้าแก่ เริ่มเข้าสิง เลือดนักลงทุนพุ่งกระฉูด มีคำพูดชุดหนึ่ง ที่อยากแบ่งมาให้อ่านกันเป็นการเร่ง ปฏิกิริยา สารเคมีด้านบวกให้ คึกคักคึกคัก เข้าไปอีก
เขาบอกว่า ใครคือผู้ประกอบการนักบุกเบิก ตัวจริง จะมีลักษณะอย่างนี้.................
คำตอบการจะลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์นั้นก็เช่นเดียวกัน ต้องมั่นใจก่อนว่าธุรกิจที่ต้องการลงทุนตอนนี้? เรารักชอบที่จะอยู่กับบรรยากาศการทำงาน
ดังกล่าวไปอีกยาวนาน มีความพอใจในตัวองค์กรที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์พอที่จะทำงานด้วยกันในฐานะผู้ร่วมลงทุนในด้านความคิด และเขาจะสนับสนุนเราตลอดรอดฝั่งได้จริง? ลองไปสังเกตการณ์หน่อยว่าร้านสาขาของเขาที่เป็นระบบแฟรนไชส์นั้นที่ดำเนินการแล้วดี ร่ำรวยอู้ฟู่นั้นเป็นอย่างไร แล้วก็แวะคุยกับร้านที่จะปิดมิปิดแหล่ดูด้วยว่าเขากำลังแก้ไขกันอย่างไร เห็นให้รอบด้าน
ทุกอย่างมีทั้งด้านดีและด้านลบ แต่มองและประเมินตัวเองเป็นหลักว่าเราน่าจะเป็นแบบตัวอย่างไหน ศึกษาตัวเลขกำไรขาดทุนที่มีการวางแผนกันว่ามีความเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน พิจารณาจากข้อมูลที่มีแต่อย่ามีมากจนเกินเหตุจนไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไร?? ?มีเยอะครับที่ในที่สุดคิดมาก??????ตัดสินใจไม่ได้
สุดท้ายนอนอยู่บ้านเหมือนเดิม บางทีถ้าจนหนทางจริงๆหาผู้รู้นั่งปรึกษา หรือเข้าอบรมเพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจอีกหน่อยก็ยังดีเหมือนกัน คุยกับครอบครัวดูก่อนตัดสินใจ ไม่แนะนำเรื่องดูหมอนะครับ เพราะธุรกิจไม่ดีขึ้นมา หมอดู ก็ช่วยไม่ได้นะครับกรณีนี้
จุดสำคัญที่สุด คือพื้นที่ที่จะไปเปิดร้าน มีการศึกษาชัดเจน เพราะแฟรนไชส์จะดีแค่ใหนแต่ทำเลไม่ดี ร้านนั้นก็เป็นร้านร่อแร่ได้ทันที และคำถามสุดท้ายที่ควรจะมีไว้คือ ถ้าต้องเลิกกันต้องทำอย่างไรบ้าง คิดออกมาเป็นข้อๆได้ยิ่งดี ขั้นที่หนึ่งทำอย่างไร?? สองทำอย่างไร??? ? และคิดว่า?ตัวเองจะทำอย่างไรด้วย แต่บอกไว้ก่อนนะครับว่า ให้คิดเองในใจ ไม่ต้องถามเจ้าของแฟรนไชส์เขาหรอกนะครับ เพราะถ้าเป็นผมเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์คงบอกคนถามว่า ถ้าคุณคิดอย่างนี้ก็กลับไปขายเต้าฮวยดีกว่านะครับ.
Credit: Peerapong.com
นี่แหละที่เขาว่า วิญญาณการเป็นเถ้าแก่ เริ่มเข้าสิง เลือดนักลงทุนพุ่งกระฉูด มีคำพูดชุดหนึ่ง ที่อยากแบ่งมาให้อ่านกันเป็นการเร่ง ปฏิกิริยา สารเคมีด้านบวกให้ คึกคักคึกคัก เข้าไปอีก
เขาบอกว่า ใครคือผู้ประกอบการนักบุกเบิก ตัวจริง จะมีลักษณะอย่างนี้.................
?การสร้างกิจการที่เติบโตมากับมือของแต่ละท่านนั้นมีเส้นทางที่แตกต่าง
จากประสบการณ์และด้วยความคิดและมุมมองที่กว้างไกล
ถึงแม้ว่าจะมีความแตกต่างในลักษณะของธุรกิจ
แต่ส่วนใหญ่มักจะมีสิ่งที่เหมือนกันอย่างหนึ่งเสมอ
คือความกล้า ที่จะเสี่ยงในเรื่องที่ไม่คุ้นเคย
นำเอาความคิด และสิ่งที่ตนเชื่อมั่นเป็นแนวทาง
ด้วยหัวใจและความเข้มแข็งที่พร้อมจะพบอุปสรรคและความล้มเหลว
ด้วยสายตาที่มองทอดยาว เห็นในสิ่งที่คนอื่นไม่เห็น
สร้างโอกาสบนขีดความสามารถสูงสุดของตน
คิดและลงมือกระทำในความฝัน ที่มีพื้นฐานของความเป็นไปได้
พร้อมเสมอที่จะรับรู้ความยากลำบาก เพื่อทดลองความคิดของตน
และรักที่จะทำในสิ่งที่ตนเองเชื่อมั่น?
คำตอบการจะลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์นั้นก็เช่นเดียวกัน ต้องมั่นใจก่อนว่าธุรกิจที่ต้องการลงทุนตอนนี้? เรารักชอบที่จะอยู่กับบรรยากาศการทำงาน
ดังกล่าวไปอีกยาวนาน มีความพอใจในตัวองค์กรที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์พอที่จะทำงานด้วยกันในฐานะผู้ร่วมลงทุนในด้านความคิด และเขาจะสนับสนุนเราตลอดรอดฝั่งได้จริง? ลองไปสังเกตการณ์หน่อยว่าร้านสาขาของเขาที่เป็นระบบแฟรนไชส์นั้นที่ดำเนินการแล้วดี ร่ำรวยอู้ฟู่นั้นเป็นอย่างไร แล้วก็แวะคุยกับร้านที่จะปิดมิปิดแหล่ดูด้วยว่าเขากำลังแก้ไขกันอย่างไร เห็นให้รอบด้าน
ทุกอย่างมีทั้งด้านดีและด้านลบ แต่มองและประเมินตัวเองเป็นหลักว่าเราน่าจะเป็นแบบตัวอย่างไหน ศึกษาตัวเลขกำไรขาดทุนที่มีการวางแผนกันว่ามีความเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน พิจารณาจากข้อมูลที่มีแต่อย่ามีมากจนเกินเหตุจนไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไร?? ?มีเยอะครับที่ในที่สุดคิดมาก??????ตัดสินใจไม่ได้
สุดท้ายนอนอยู่บ้านเหมือนเดิม บางทีถ้าจนหนทางจริงๆหาผู้รู้นั่งปรึกษา หรือเข้าอบรมเพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจอีกหน่อยก็ยังดีเหมือนกัน คุยกับครอบครัวดูก่อนตัดสินใจ ไม่แนะนำเรื่องดูหมอนะครับ เพราะธุรกิจไม่ดีขึ้นมา หมอดู ก็ช่วยไม่ได้นะครับกรณีนี้
จุดสำคัญที่สุด คือพื้นที่ที่จะไปเปิดร้าน มีการศึกษาชัดเจน เพราะแฟรนไชส์จะดีแค่ใหนแต่ทำเลไม่ดี ร้านนั้นก็เป็นร้านร่อแร่ได้ทันที และคำถามสุดท้ายที่ควรจะมีไว้คือ ถ้าต้องเลิกกันต้องทำอย่างไรบ้าง คิดออกมาเป็นข้อๆได้ยิ่งดี ขั้นที่หนึ่งทำอย่างไร?? สองทำอย่างไร??? ? และคิดว่า?ตัวเองจะทำอย่างไรด้วย แต่บอกไว้ก่อนนะครับว่า ให้คิดเองในใจ ไม่ต้องถามเจ้าของแฟรนไชส์เขาหรอกนะครับ เพราะถ้าเป็นผมเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์คงบอกคนถามว่า ถ้าคุณคิดอย่างนี้ก็กลับไปขายเต้าฮวยดีกว่านะครับ.
Credit: Peerapong.com
อยากซื้อธุรกิจแฟรนไชส์ทำไงดี
ช่วงนี้มีคนถามเข้ามามากว่า ถ้าจะต้องตัดสินใจซื้อลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์จะต้องทำตัวอย่างไร ทำตัวไม่ถูก กลัวกลัว กล้ากล้า
นี่แหละที่เขาว่า วิญญาณการเป็นเถ้าแก่ เริ่มเข้าสิง เลือดนักลงทุนพุ่งกระฉูด มีคำพูดชุดหนึ่ง ที่อยากแบ่งมาให้อ่านกันเป็นการเร่ง ปฏิกิริยา สารเคมีด้านบวกให้ คึกคักคึกคัก เข้าไปอีก
เขาบอกว่า ใครคือผู้ประกอบการนักบุกเบิก ตัวจริง จะมีลักษณะอย่างนี้.................
คำตอบการจะลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์นั้นก็เช่นเดียวกัน ต้องมั่นใจก่อนว่าธุรกิจที่ต้องการลงทุนตอนนี้? เรารักชอบที่จะอยู่กับบรรยากาศการทำงาน
ดังกล่าวไปอีกยาวนาน มีความพอใจในตัวองค์กรที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์พอที่จะทำงานด้วยกันในฐานะผู้ร่วมลงทุนในด้านความคิด และเขาจะสนับสนุนเราตลอดรอดฝั่งได้จริง? ลองไปสังเกตการณ์หน่อยว่าร้านสาขาของเขาที่เป็นระบบแฟรนไชส์นั้นที่ดำเนินการแล้วดี ร่ำรวยอู้ฟู่นั้นเป็นอย่างไร แล้วก็แวะคุยกับร้านที่จะปิดมิปิดแหล่ดูด้วยว่าเขากำลังแก้ไขกันอย่างไร เห็นให้รอบด้าน
ทุกอย่างมีทั้งด้านดีและด้านลบ แต่มองและประเมินตัวเองเป็นหลักว่าเราน่าจะเป็นแบบตัวอย่างไหน ศึกษาตัวเลขกำไรขาดทุนที่มีการวางแผนกันว่ามีความเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน พิจารณาจากข้อมูลที่มีแต่อย่ามีมากจนเกินเหตุจนไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไร?? ?มีเยอะครับที่ในที่สุดคิดมาก??????ตัดสินใจไม่ได้
สุดท้ายนอนอยู่บ้านเหมือนเดิม บางทีถ้าจนหนทางจริงๆหาผู้รู้นั่งปรึกษา หรือเข้าอบรมเพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจอีกหน่อยก็ยังดีเหมือนกัน คุยกับครอบครัวดูก่อนตัดสินใจ ไม่แนะนำเรื่องดูหมอนะครับ เพราะธุรกิจไม่ดีขึ้นมา หมอดู ก็ช่วยไม่ได้นะครับกรณีนี้
จุดสำคัญที่สุด คือพื้นที่ที่จะไปเปิดร้าน มีการศึกษาชัดเจน เพราะแฟรนไชส์จะดีแค่ใหนแต่ทำเลไม่ดี ร้านนั้นก็เป็นร้านร่อแร่ได้ทันที และคำถามสุดท้ายที่ควรจะมีไว้คือ ถ้าต้องเลิกกันต้องทำอย่างไรบ้าง คิดออกมาเป็นข้อๆได้ยิ่งดี ขั้นที่หนึ่งทำอย่างไร?? สองทำอย่างไร??? ? และคิดว่า?ตัวเองจะทำอย่างไรด้วย แต่บอกไว้ก่อนนะครับว่า ให้คิดเองในใจ ไม่ต้องถามเจ้าของแฟรนไชส์เขาหรอกนะครับ เพราะถ้าเป็นผมเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์คงบอกคนถามว่า ถ้าคุณคิดอย่างนี้ก็กลับไปขายเต้าฮวยดีกว่านะครับ.
Credit: Peerapong.com
นี่แหละที่เขาว่า วิญญาณการเป็นเถ้าแก่ เริ่มเข้าสิง เลือดนักลงทุนพุ่งกระฉูด มีคำพูดชุดหนึ่ง ที่อยากแบ่งมาให้อ่านกันเป็นการเร่ง ปฏิกิริยา สารเคมีด้านบวกให้ คึกคักคึกคัก เข้าไปอีก
เขาบอกว่า ใครคือผู้ประกอบการนักบุกเบิก ตัวจริง จะมีลักษณะอย่างนี้.................
?การสร้างกิจการที่เติบโตมากับมือของแต่ละท่านนั้นมีเส้นทางที่แตกต่าง
จากประสบการณ์และด้วยความคิดและมุมมองที่กว้างไกล
ถึงแม้ว่าจะมีความแตกต่างในลักษณะของธุรกิจ
แต่ส่วนใหญ่มักจะมีสิ่งที่เหมือนกันอย่างหนึ่งเสมอ
คือความกล้า ที่จะเสี่ยงในเรื่องที่ไม่คุ้นเคย
นำเอาความคิด และสิ่งที่ตนเชื่อมั่นเป็นแนวทาง
ด้วยหัวใจและความเข้มแข็งที่พร้อมจะพบอุปสรรคและความล้มเหลว
ด้วยสายตาที่มองทอดยาว เห็นในสิ่งที่คนอื่นไม่เห็น
สร้างโอกาสบนขีดความสามารถสูงสุดของตน
คิดและลงมือกระทำในความฝัน ที่มีพื้นฐานของความเป็นไปได้
พร้อมเสมอที่จะรับรู้ความยากลำบาก เพื่อทดลองความคิดของตน
และรักที่จะทำในสิ่งที่ตนเองเชื่อมั่น?
คำตอบการจะลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์นั้นก็เช่นเดียวกัน ต้องมั่นใจก่อนว่าธุรกิจที่ต้องการลงทุนตอนนี้? เรารักชอบที่จะอยู่กับบรรยากาศการทำงาน
ดังกล่าวไปอีกยาวนาน มีความพอใจในตัวองค์กรที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์พอที่จะทำงานด้วยกันในฐานะผู้ร่วมลงทุนในด้านความคิด และเขาจะสนับสนุนเราตลอดรอดฝั่งได้จริง? ลองไปสังเกตการณ์หน่อยว่าร้านสาขาของเขาที่เป็นระบบแฟรนไชส์นั้นที่ดำเนินการแล้วดี ร่ำรวยอู้ฟู่นั้นเป็นอย่างไร แล้วก็แวะคุยกับร้านที่จะปิดมิปิดแหล่ดูด้วยว่าเขากำลังแก้ไขกันอย่างไร เห็นให้รอบด้าน
ทุกอย่างมีทั้งด้านดีและด้านลบ แต่มองและประเมินตัวเองเป็นหลักว่าเราน่าจะเป็นแบบตัวอย่างไหน ศึกษาตัวเลขกำไรขาดทุนที่มีการวางแผนกันว่ามีความเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน พิจารณาจากข้อมูลที่มีแต่อย่ามีมากจนเกินเหตุจนไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไร?? ?มีเยอะครับที่ในที่สุดคิดมาก??????ตัดสินใจไม่ได้
สุดท้ายนอนอยู่บ้านเหมือนเดิม บางทีถ้าจนหนทางจริงๆหาผู้รู้นั่งปรึกษา หรือเข้าอบรมเพื่อเพิ่มความรู้ความเข้าใจอีกหน่อยก็ยังดีเหมือนกัน คุยกับครอบครัวดูก่อนตัดสินใจ ไม่แนะนำเรื่องดูหมอนะครับ เพราะธุรกิจไม่ดีขึ้นมา หมอดู ก็ช่วยไม่ได้นะครับกรณีนี้
จุดสำคัญที่สุด คือพื้นที่ที่จะไปเปิดร้าน มีการศึกษาชัดเจน เพราะแฟรนไชส์จะดีแค่ใหนแต่ทำเลไม่ดี ร้านนั้นก็เป็นร้านร่อแร่ได้ทันที และคำถามสุดท้ายที่ควรจะมีไว้คือ ถ้าต้องเลิกกันต้องทำอย่างไรบ้าง คิดออกมาเป็นข้อๆได้ยิ่งดี ขั้นที่หนึ่งทำอย่างไร?? สองทำอย่างไร??? ? และคิดว่า?ตัวเองจะทำอย่างไรด้วย แต่บอกไว้ก่อนนะครับว่า ให้คิดเองในใจ ไม่ต้องถามเจ้าของแฟรนไชส์เขาหรอกนะครับ เพราะถ้าเป็นผมเป็นเจ้าของลิขสิทธิ์คงบอกคนถามว่า ถ้าคุณคิดอย่างนี้ก็กลับไปขายเต้าฮวยดีกว่านะครับ.
Credit: Peerapong.com
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)
